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聚焦 | 看运营商格局:2017各有关键各显神通
 

文/ 德瑞咨询顾问 曾宝真

2016年是“十三五”规划的开局之年,也是电信运营商五年征程的起点。电信行业实现4G建设和光纤到户的加速推进以及“互联网+”的跨界融合,而三大运营商则是八仙过海各显神通:中国移动把控4G,强势突破,一方面巩固4G领先优势,另一方面积极布局宽带和物联网市场,取得4G市场第一,宽带市场第二的佳绩;中国电信从容转型,综合发展,实现全球FDD市场和光网市场一枝独秀;中国联通步步为营,止跌企稳,以稳健聚焦的发展策略弥补4G网络短板,探索与互联网企业的合作,在移动与电信的夹缝中谋求新的生机。

5G商用、窄带物联网、4K高清、混改、生态圈……各种新兴名词成为2017年电信行业的主流概念,也成为运营商的发展风向标。截止1月18日,三大运营商均完成年度工作部署,明确提出了2017年的战略重点和发展计划。那么对于三大运营商而言,中国移动该如何继续保持优势,实现四轮驱动?中国电信如何落实“三化”转型?中国联通又该如何突破困境,提升企业效益?且听笔者细细道来。

中国移动:核心命题“连接”


中国移动以5G和物联网为主要抓手,不遗余力做大“移动终端、数字家庭、智能物联及行业信息化、数字服务”四大领域的大连接规模,“连接”毋庸置疑成为2017年中国移动的核心命题。中移动2017年将进行大规模5G外场实验,2018年实现5G试商用,相比于电信联通的波澜不惊,移动已然领先抢跑,接下来只需要维持这种速度,必然能够抓住先机,在5G时代延续一家独大的局面。在物联网方面,2017年中移动将增强连接力度,为“个人、家庭、行业”提供物联网服务,而从目前来看,移动在窄带物联网上的研发尚在起步阶段,需要加快脚步,同时也要克服物联网应用碎片化而导致的小规模高成本运营难题。除5G和物联网外,2017年中国移动的发展仍然要以4G和家宽为重要基础,2017年移动互联网用户人均流量消费将进入G时代,4G市场发展红利仍然存在,中移动要牢牢守住流量经营的增长优势,抓住4G客户迁移的发展,同时抵挡住来自电信联通对流量市场份额的强势进攻。2016年中移动以低价资费强势突破宽带市场,微弱优势超过联通成为宽带市场第二,一时激起千层浪,但随之也被贴上了“低端宽带”的尴尬标签,接下来的重点要切换竞争力视角,考虑如何提升宽带网络质量,实现ARPU值和宽带规模效益提升,扭转客户感知。


中国电信:“互联网+”引导转型


中国电信仍然以“做领先的综合智能信息服务运营商”为主要发展目标,进一步开放产业链合作,共同打造智能连接、智慧家庭、互联网金融、新型ICT和物联网五大智慧生态圈,实现网络智能化、业务生态化和运营智慧化的三化转型。

智慧生态圈的战略业务布局与互联网企业发展理念有异曲同工之妙,也充分说明了中国电信以“互联网+”引导转型的决心所在。随着家庭宽带能力的不断提升,数字化家庭业务和互联网电视成为运营商角力的重要领域。2016年三大运营商纷纷跑马圈地,4K超清产业联盟成立、4K超清机顶盒白皮书发布等动作不断。而作为传统宽带市场龙头老大的中国电信,依托固网资源和数字家庭业务的发展优势,“打起仗来”自然是不慌不忙、从容应对了,2017年中电信也将大力推广4K高清应用,实现天翼高清用户9000万户,并开放能力平台,构建智慧家庭体验中心。但需要警惕的是,广电依托700M频段资源和传统电视传播业务的优势加速全网整合发展,未来将在家庭互联网电视方面加大与运营商的竞争,势必对电信拓展家庭市场带来影响。此外,智能连接方面,中国电信将在终端、渠道和内容上开展产业合作,扩大市场规模;新兴ICT方面,加强云网融合,与合作伙伴协同,助力产业转型升级;物联网方面,以窄带物联网和生态合作为基础,谋求垂直行业应用发展。可以说,中国电信的发展战略处处都透露出互联网跨界融合、产业生态合作的意味,这也是其未来发展的核心。


中国联通:改革整装 再次出发


2016年中国联通可谓是内外交困,前后受敌,面对着宽带业务被移动超越、4G业务被电信超越,而内部财务资产状况糟糕的发展局面,中国联通提出了稳健的发展策略,加快经营模式的转变,重点发展移动网、宽带网、创新网、营销网、IT网和人力网“六张网”,同时强化成本控制,提升企业效益水平。

在4G、宽带纷纷失利的情况下,为避免被边缘化的风险,中国联通唯有改革整装,再次出发。从目前来看,中国联通在窄带物联网方面的研发拥有领先的优势,预计在2017年实现规模商用,中国联通可以物联网作为战略突破的焦点,在弥补4G和宽带短板的基础上发展产业互联网和数字化服务,一方面避免与移动电信争得头破血流,另一方面也谋求新的业务增长极。

此外,中国联通在2016年打响了电信领域混改试点的第一枪,并开展了与BAT的一系列战略合作,在遭受移动电信双重打击的当下,混改无疑是中国联通突破经营困局最关键的一张牌,而AT&T收购时代华纳、Verizon收购美国在线与雅虎,实现资源和连接融合发展的模式,也为中国联通混改道路提供了一定的参考借鉴。但目前混改方案仍然存在不确定性,确定后到底哪家互联网企业来“接盘”、“接盘”后盘子怎么分才能够保障双方的合理利益分配等等诸多问题,需要联通不断去尝试和探索。

不管是中国移动的四轮驱动大连接战略、中国电信的智慧生态圈三化战略还是中国联通的“六张网”聚焦发展战略,都是顺时应势之举,下一步就要看各方如何充分发挥自身的优势,实现战略的落地。让我们一起期待三大运营商为电信行业的发展翻开新的一页。
(来源:通信产业网)

 
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