公司发展战略、远景规划

在未来五年内，亨通光电始终坚持以市场为导向，以做强做大光纤光缆产业为中心指导思想。在战略规划上，通过发行可转债项目，争取上光纤预制棒项目，完善光纤光缆产业链；在营销战略上，始终坚持以扩大销量为重点，不断扩大市场占有率，缩小和长飞的差距；在产品系列上，继续巩固扩大普通光缆产量，重点开发特种光缆，完善特种光缆新品系列。
一、市场占有率：从2005年的14-15%左右提升到2010年的18-20%左右，基本与长飞目前的市场占有率持平。
二、产品多元化：到2010年室内软光缆的销售额将突破一亿元，光缆的新品种将呈现多样化，市场会更加细分。
三、品牌的提升：从近几年光缆企业品牌的排列：长飞、烽火、亨通，力争到2010年基本做到在国内与长飞齐名，在国际上也有一定的知名度。
四、国际市场：到2010年公司面临的竞争环境将是国际化的市场环境，竞争厂家已不再是长飞、烽火，而是康宁、德拉克、比瑞利。公司将从目前不到5%的出口量提高到30%左右。

五，完善产业链：到2010年形成100吨的光棒、480万芯的光纤、600万芯公里光缆的低成本产业链。同时公司光纤品牌将有极大的提升。
六，扩大股东收益：公司通过转债、配股或增发等手段进行融资，同时通过自身的发展和积累，力争到2010年公司净资产突破10亿元，使股东权益大幅提高。

1、光缆500万芯公里，力争600万芯公里
2、光纤480万芯公里；
确立光棒技术方案，进入实质性项目启动。
七、室内光缆销售目标

八、寻找新的经济增长点，已认购国都证券二千万股。
九、出口（包括直接出口、间接出口），2007年直接出口目标300万美元，间接出口目标300万美元。
十、利润指标：力争每股收益率摊薄后不低于2006年。

十一、公司未来发展规划图